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導讀：這兩天，中國人的注意力被各地此起彼伏的“樓市新政”所吸引，一個非常值得關注的科技新聞，卻被有意無意地忽略了。10月3日晚，諾貝爾生理學或醫(yī)學獎被日本東京工業(yè)大學名譽教授大隅良典摘得。2000年來的17年間，日本共有17位科學家獲得諾貝爾自然科學獎。而這段時間，一直被我們認為是日本“失去的二十年”。
來源：綜合整理自財經(jīng)韜略（tttmoney8）韜略哥、悅濤（ID：shenzhenjingji）悅濤、跟我讀研報（ID：FollowmeRR）摘自博覽財經(jīng)專供機構的《中國首席財經(jīng)》
當我們搶房子的時候，日本人在搶諾貝爾獎！
來源：財經(jīng)韜略（tttmoney8）
作者：韜略哥
這兩天，中國人的注意力被各地此起彼伏的“樓市新政”所吸引，一個非常值得關注的科技新聞，卻被有意無意地忽略了。
2016年度的諾貝爾獎正在陸續(xù)揭曉，其中生理學或醫(yī)學獎被日本科學家大隅良典獲得。
也許你要問了：這有什么新聞性嗎？
當然有！大隅良典是2000年至今的17個年度里，第17個獲得諾貝爾獎的日本人。而且這17個獎項全部是自然科學獎，沒有見仁見智、可以扯皮的文學獎或者和平獎（日本歷史上獲得過兩個文學獎，一個和平獎）。
至此，日本已經(jīng)有25個人獲得過諾貝爾獎，其中22個為自然科學獎。日本獲得自然科學獎的人數(shù)，超過了德國、英國、法國，成為僅次于美國的第二大“諾獎大戶”。
日本諾貝爾獎全名單
年份
獎項
獲獎者
1949年
物理學獎
湯川秀樹
1965年
物理學獎
朝永振一郎
1968年
文學獎
川端康成
1973年
物理學獎
江崎玲于奈
1974年
和平獎
佐藤榮作
1981年
化學獎
福井謙一
1987年
生理學或醫(yī)學獎
利根川進
1994年
文學獎
大江健三郎
2000年
化學獎
白川英樹
2001年
化學獎
野依良治
2002年
物理學獎
小柴昌俊
化學獎
田中耕一
2008年
物理學獎
南部陽一郎★
益川敏英
小林誠
化學獎
下村修
2010年
化學獎
根岸英一
鈴木章
2012年
生理學或醫(yī)學獎
山中伸彌
2014年
物理學獎
赤崎勇
天野浩
中村修二★
2015年
生理學或醫(yī)學獎
大村智
物理學獎
梶田隆章
2016年
生理學或醫(yī)學獎
大隅良典
注：帶星號的是美國籍日本人。
地球人都知道，日本剛剛經(jīng)歷了“失去的20年”。但恰恰是在這20年里，日本獲得了17個諾貝爾自然科學獎。
又恰恰在這20年里，日本的失業(yè)率一直維持全球最低水平。今年7月，日本的失業(yè)率是3%，創(chuàng)下了21年的最低點。而經(jīng)濟正在復蘇，開始加息的美國，失業(yè)率仍然維持在5%左右，歐元區(qū)的失業(yè)率則高達10%！
人民幣剛剛在10月1日納入了“特別提款權”（SDR）一籃子貨幣。而一項研究恰恰表明，自“特別提款權”誕生以來的40多年里，主要貨幣只有日元對SDR升值了大約50%，其他各國貨幣（新加坡除外）都對SDR大幅貶值，包括美元、英鎊和人民幣（見下圖）。
也就是說，在日本經(jīng)濟衰退的表面現(xiàn)象之下，隱藏著一個被我們低估的日本。那么，到底是什么原因造就了日本的科技成就？
首先當然是政府重視。
早在1995年，日本國會就通過了《科學技術基本法》，其后制定了多個5年計劃，比如第一個基本計劃（1996－2000年）、第二基本計劃（2001－2005年）。日本試圖通過這些戰(zhàn)略舉措，將日本建設成為：能夠創(chuàng)造知識和運用知識為世界作出貢獻的國家；有國際競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的國家。
2001年3月，在第二基本計劃（2001－2005年）里日本明確提出“50年拿30個諾貝爾獎”的目標。
今年1月22日，日本內(nèi)閣審議通過了《第五期科學技術基本計劃（2016—2020）》。該計劃提出，未來10年把日本建成“世界上最適宜創(chuàng)新的國家”。為此，日本政府未來5年將確保研發(fā)投資規(guī)模，力求官民研發(fā)支出總額占GDP比例的4%以上，其中政府研發(fā)投資占GDP的比例達到1%（按GDP名義增長率年均3.3%計算，日本政府5年研發(fā)投資總額約為26萬億日元，約合1.45萬億人民幣）。
其次，是日本人令人敬佩的“工匠精神”。
所謂“工匠精神”，就是一輩子只做一件事，而且將這件事做到極致。有一項統(tǒng)計顯示，截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。
跟日本人的“工匠精神”不同，中國人崇尚的是善變的“互聯(lián)網(wǎng)思維”?？偸窍Ｍ呓輳健⒊?，而不屑于“扎硬寨、打硬仗”。
當然，日本科技水平不斷提高，還有一個重要秘密，就印在他們的鈔票上，不信讓我們看看：
世界上大多數(shù)國家貨幣上印的是政治人物或者開國領袖，只有日元紙幣印的是思想家、教育家、文學家和科學家。
1、這是現(xiàn)在流通的一萬日元紙幣，上面的人是福澤諭吉，他是日本明治時代最有影響力的思想家和教育家，曾經(jīng)深深地影響了明治維新運動。自1984年以來，日元紙幣歷經(jīng)了多個版本，但是一萬日元上印著的始終是他。
2、這是2004年版的五千日元，上面印著明治時代的女作家樋口一葉。
3、而在1984年版的五千日元上，印著的則是在明治時期推動女子教育發(fā)展的教育家和國際政治活動家新渡戶稻造。
4、這是2004年版的一千日元，上面的人是野口英世，世界著名的細菌學家。
5、這是舊版的一千日元，上面印著大作家夏目漱石。
在貨幣上印上科學家和文學家的頭像，當然不能確保這個國家就一定能拿諾貝爾獎?？墒?，兩者之間一定存在著某種曲折而隱秘的關聯(lián)。你說對嗎？
17年17人諾獎的背后：中國沉醉在土地產(chǎn)能的時候，日本在瘋狂布局技術產(chǎn)能！
來源：悅濤（ID：shenzhenjingji）
作者：悅濤
不要被GDP騙了！全球創(chuàng)新百強日本排名第一，中國內(nèi)地無一入圍
在湯森路透評選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強》榜單里，日本以40家高居榜首，力壓美國的35家。而中國內(nèi)地無一入圍。
在中國媒體上，我們見到的日本是“失去的20年”，經(jīng)濟衰退、創(chuàng)新能力喪失。
但在我們唱衰日本的時候，他們正在“為未來投資”。
經(jīng)濟實力的比拼，從來不靠GDP。而是技術話語權和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。從這一點上，中國的驕傲來得越早，未來會摔得越重。
這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務刺激經(jīng)濟。但拿日本和中國來對比：
日本放出的水流進了產(chǎn)業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié)；
中國的放水流進的是地產(chǎn)、基建和“城市化”。
簡單總結：日本的債務附著的資產(chǎn)是“技術產(chǎn)能”，中國的債務附著的是“土地產(chǎn)能”。
二十多年前，日本也經(jīng)歷過瘋狂的地產(chǎn)泡沫，給日本經(jīng)濟造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個時候的日本比，中國當前情況也不可同日而語。
日本當時已經(jīng)構建了世界一流的技術體系，建立了完善的社會保障制度。中國并沒有充足的技術儲備作為后勁，社會保障也是寅吃卯糧的狀態(tài)。
這些年來，無論在地產(chǎn)基建方面，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國都在想通過投資的大躍進實現(xiàn)“跨越式升級”。這些投資，有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，要打一個大大的問號。
但是接下來，中國要面對的正是地產(chǎn)泡沫的尾局和老齡化的到來，拿什么來應對未來？
我們了解一下日本是怎么做的。
日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化
第一財經(jīng)的王珍曾分析，在全球消費電子領域地位的衰退，讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領域里的話語權卻在提升。而且，這種優(yōu)勢隨著新技術的普及，將會轉化為大眾消費市場的競爭力。
暫別大眾消費，強化上游核心
目前，在全球彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調(diào)行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。韓國企業(yè)狂飆突進，三星、LG是全球最大的彩電供應商，三星還與美國蘋果公司成為智能手機的霸主；中國企業(yè)也不斷追趕，甚至實現(xiàn)超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機的前三強。
日本企業(yè)正從B2C領域，逐漸向B2B領域擴展、轉型。松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務解決方案等領域；今后，夏普將轉向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復興電子業(yè)務的計劃遭遇挫折，電子領域今后將強化手機攝像頭等核心部件。
日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國內(nèi)老齡化和國外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。
首先是醫(yī)療領域。索尼雖然復又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領域占據(jù)全球80%~90%的市場份額；日立的核電業(yè)務有一種叫陽子技術，可精準地控制距離，對準人身上的癌細胞來照，不會傷害正常的細胞；京都大學有一位中村教授，前幾年因干細胞的研究，而獲得諾貝爾獎，憑一個細胞就可復制出健康的心、肝等器官。
其次是創(chuàng)能、蓄能領域。風靡一時的特斯拉電動汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設一座生產(chǎn)電動汽車電池的超級工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。
機器人也是日本著力打造的新興領域。安川電機原來是馬達、發(fā)動機的生產(chǎn)商，現(xiàn)在已成為全球四大機器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹，安川已經(jīng)發(fā)明了一種可穿在身上的服務機器人，比如，原來一個人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設備，機器人就會幫助你登山。
日本公司已從家電業(yè)擺脫出來，特別在醫(yī)療、能源、機器人領域實現(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎。
“日本，仍然有創(chuàng)新力。”日本企業(yè)研究專家陳言分析：一是日本已經(jīng)完成資本積累；二是有學術積累，日本發(fā)現(xiàn)了問題，找全世界的高手來幫忙解決；三是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的積累。
電子業(yè)：為“創(chuàng)造未來”而投資
雖然日本電子企業(yè)在B2C市場衰退，但如果以為日本企業(yè)已經(jīng)失去了競爭力，那是錯覺。
日立、東芝是較早向B2B（商用）領域轉型的日本電子巨頭，它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎設備等領域轉型，業(yè)績平穩(wěn)增長。松下近年從B2C向B2B轉型的力度也很大，已經(jīng)扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關業(yè)務成長迅速，家電業(yè)務的收入貢獻只占23%。
如今，日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學材料方面保持優(yōu)勢。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產(chǎn)品里。
中國制造商多數(shù)采購日本高端零部件，產(chǎn)品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲能電容陶瓷等不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產(chǎn)。
比起蘋果或者三星，中國智能手機中使用的日本零部件更多。
靠核心零部件賺錢“保留火種”后，下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng)造未來”而投資。
為了擴大汽車電池和能源業(yè)務，松下2014財年（截至2015年3月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠，第一批產(chǎn)品預計在2017年下線。
索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場，新產(chǎn)品計劃于2015年12月量產(chǎn)。
避開終端市場競爭激烈的“紅海”，擴展上游高附加值核心部件的“藍海”，日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規(guī)劃，2015財年（截至2016年3月31日）運營利潤率要達到5%，經(jīng)營現(xiàn)金流要達到6000億日元，之后可以為未來進行大力的投資。
技術儲備已經(jīng)在推進。松下電器社長津賀一宏稱，為了解決環(huán)境問題，預計各國在氫氣、水、空氣三個領域的投資，到2030年達到100兆日元的規(guī)模，松下已展開相關課題。第一個是氫能源利用技術，“現(xiàn)在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發(fā)正在進行。如果能夠實現(xiàn)，氫能源將用作汽車燃料，這會有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’”。
第二個是跟安全飲用水生產(chǎn)相關的技術?，F(xiàn)在正在開發(fā)的是將地下水的有害物質(zhì)用太陽光凈化的技術。一旦實現(xiàn)，將能夠降低安全飲用水的生產(chǎn)成本。第三個是有關柴油機廢氣凈化的技術。柴油汽車傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開發(fā)了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。
除了向B2B領域轉型，日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂也向蘋果iTune平臺開放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵機制，激活“百歲”的機體。
機器人應用：從產(chǎn)業(yè)到服務
日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產(chǎn)線上。據(jù)了解，日本在全球產(chǎn)業(yè)機器人市場中所占份額已經(jīng)超過50%。
如今，日本機器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機器人，向服務機器人擴展，以適應老齡化社會的需求。同時，積極擴張包括中國在內(nèi)的海外市場，把握制造業(yè)升級的機會。
日本安川電機是全球四大機器人企業(yè)之一。主要機器人產(chǎn)品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機器人，尤其在汽車、電機和半導體相關行業(yè)。安川擁有機器人伺服器等核心技術，2013財年的累計出貨量達29萬臺。
除了日本總部，安川還在泰國曼谷、中國成都設立了海外中心，提供本土化服務。除了工業(yè)機器人，安川電機還在發(fā)展用于醫(yī)院等領域的服務機器人，并從日本擴展到歐美市場。
當前，日本1.27億人口中，每4個人就有1個是65歲以上老人。養(yǎng)老看護需求迅速擴大。在這種嚴重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護工作既不可能亦不經(jīng)濟。為此，日本打算將機器人技術廣泛應用于養(yǎng)老，一方面解決市場需求，另一方面培育先進的家用機器人產(chǎn)業(yè)。
例如，運用機械外骨骼技術，可以研發(fā)出病人和老年人“穿戴”的機械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動；運用人工智能和動力設備改造老人常用的購物小車，可以使購物車能夠自行伴隨老人活動，甚至輔助老人行走；家中的看護機器人還可以通過視頻監(jiān)控、智能識別和分析系統(tǒng)，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫(yī)護人員。
要實現(xiàn)這些功能，不僅需要先進的技術，還需要大量醫(yī)療看護經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的積累。
同時，這期間研發(fā)的技術除了用于家庭，也同樣可以用于產(chǎn)業(yè)機器人甚至其他方面。例如，機械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復活動能力，也可以成為打造“未來戰(zhàn)士”、使士兵力量倍增的工具；而對人體行動的識別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產(chǎn)業(yè)和軍事潛力。
日本原本在機器人領域就有較好的產(chǎn)業(yè)基礎，根據(jù)日本政府統(tǒng)計，截至2011年，日本的產(chǎn)業(yè)機器人在國際市場的份額在50%~57%之間（根據(jù)不同計算標準有所區(qū)別）。目前，家用機器人尚未形成有效的國際市場，但隨著技術進步，消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。屆時，日本在此領域的先發(fā)投入，就有望帶來超額回報。
失去二十年，日本為何能控制世界微觀經(jīng)濟的命脈？
來源：跟我讀研報（ID：FollowmeRR）
摘自博覽財經(jīng)專供機構的《中國首席財經(jīng)》
近些年，“失去的十年”或“失去的二十年”再次成為很多學者評定日本經(jīng)濟狀態(tài)的最多用語，眾多評論也拿日本經(jīng)濟“衰退”作為衡量中日之間誰強誰弱的依據(jù)。
其實，不僅僅是在中國輿論下有著日本“失去的二十年”之說，日本人自己也同樣在大肆渲染日本經(jīng)濟衰退論。在日本國內(nèi)從政府到學者也將“失去的十年”、“失去的二十年”演繹得“淋漓盡致”。
自20世紀90年代初日本經(jīng)濟泡沫破滅之后，“日本完蛋了”“日本從此以后將瀟灑地走向衰落”“日本是19世紀的英國”等論調(diào)開始取代“日本神話論”“21世紀是日本的世紀”“日本是不可戰(zhàn)勝”等論調(diào)。尤其是2001年3月，已經(jīng)年逾八旬的日本前首相宮澤喜一親自上陣宣稱日本經(jīng)濟面臨崩潰，正式拉開了“日本經(jīng)濟崩潰論”的序幕。
然而，就在這種外界甚至自己都在“唱衰”自己的論調(diào)下，日本已經(jīng)悄然控制了世界微觀經(jīng)濟的命脈。
微觀經(jīng)濟的王者
中國古代思想家老子的《道德經(jīng)》第二十八章開篇的第一句話就是：“知其雄，守其雌，為天下溪”。老子用辯證的觀點論述了深知剛強，卻安守柔弱，知雄而不爭雄，守雌而為繁延，甘作天下的溪流。日本遵循著這一古老東方的辨證思想，以其嬗變的手法和“知強守弱”的生存技巧贏得了“安全”，也營造了這一“無威脅的國際生存環(huán)境”，開始以另一種方式來建立自己的世界性的生存體系，繼續(xù)著其支配世界經(jīng)濟的“王道”。
顯然，潛藏在暗處，并從“細節(jié)”上來控制世界，是日本最好的戰(zhàn)略選擇。日本通過采取向國外大量轉移產(chǎn)業(yè)的方式來淡化產(chǎn)品的國籍，以借船出海的方式避免引起他國的注意。日本財團的制造企業(yè)紛紛通過在歐洲和美國建廠來擺脫限制，也使日本海外財富迅速膨脹。到2002年末，日本的海外純資產(chǎn)約合16277億美元，相當于法國、德國、意大利對外純債權總額的6倍，與1991年的3831億美元相比，11年間增長了3.25倍。
日本還采取了化整為零的手法，從整體戰(zhàn)略（產(chǎn)品）轉向了局部戰(zhàn)略（零配件）。在成品領域，日本竭力以低調(diào)和不事張揚的面貌出現(xiàn)，并主動放棄了許多世界第一的稱號（無論是在制造業(yè)、商業(yè)還是金融業(yè)）。
2007年7月23日出版的《財富》雜志公布了2007年全球500強全名單，日本企業(yè)的排名出現(xiàn)大幅后退，只有豐田汽車公司躋身前十名。此次入選500強的日本企業(yè)有67家，大大少于1995年入選的147家、2000年入選的100家和2005年入選的80家。值得思考的是，日本企業(yè)2002年后效益大幅提升，為什么排名卻迅速下降？
日本雖然放棄了表面的張揚，但在暗中卻一點也沒有停止擴張，而是不斷地完善著自己的零配件生產(chǎn)、加工與供應體系，將優(yōu)勢集中到零配件這一不易為人所覺察的領域，通過向各國的民族品牌提供精美而高質(zhì)量的零配件來反客為主式地占領各國的市場。在暗中，日本通過獲取大量的發(fā)明與技術專利，在悄然無聲攫取和瓜分世界的財富。2002年美國發(fā)明專利最多的10家大公司中，佳能、NEC、日立、松下、索尼和三菱等6家登上該排行榜。
日本千葉商科大學校長加藤寬露骨地說：“美國移動電話配件九成是日本造。換句話說，美國也被日本控制著。應像猶太人那樣進入對方國家，支配那個國家的經(jīng)濟。所謂‘沒有禁區(qū)的結構改革’，說的就是這個意思。”在移動電話、數(shù)碼相機、攝像機、DVD等領域，日本企業(yè)的創(chuàng)新和變革始終都在延續(xù)，所有這些創(chuàng)新所需的關鍵部件均來自日本。日本企業(yè)在這些創(chuàng)新方面甚至占據(jù)了70%-90%的市場份額。
事實上，日本于2002年在國家戰(zhàn)略的高度上全面啟動了“知識產(chǎn)權戰(zhàn)略”，其最直接的目的就是進一步加大對世界經(jīng)濟的盤剝與滲透，全面封殺和堵截高新技術向其他國家企業(yè)轉移的各種路徑，來確保日本在高附加價值領域，甚至在基礎的生產(chǎn)制造技術領域對美歐的競爭優(yōu)勢。在對外投資方面，全面加強包括生產(chǎn)制造技術在內(nèi)的知識產(chǎn)權保護，已經(jīng)成為日本財團企業(yè)對外投資戰(zhàn)略的一個重要特征。
民族品牌的背后
當世界各國人民在全力地打造自己的民族品牌時，日本人卻用世界各國的民族品牌來包裝日本的零配件。這樣，便出現(xiàn)了一幅讓人們十分震驚的圖畫：雖然從外表上看都是本國民族品牌，但如果從內(nèi)里看則不難發(fā)現(xiàn)大多是日本的零配件。世界各國的工業(yè)產(chǎn)品越暢銷，越火紅，對日本零配件的需求與依賴也就越大，日本的廠商就越得益，日本的利潤也就越豐厚。品牌滿足了世界各國的自豪感，而利潤卻讓日本商人暗中狂喜。
舉個最貼近我們的例子，雖然近年來國產(chǎn)智能手機異軍突起，但是很多國產(chǎn)手機廠商以采用索尼手機拍照傳感器為賣點。據(jù)統(tǒng)計，目前索尼控制著CMOS感光元件市場中35%的份額，是絕對的領導者。
日本在確立了自己對世界各國民族品牌的零配件供應體制的優(yōu)勢后，開始以保護知識產(chǎn)權的名義加強對世界各國各種產(chǎn)品使用日本專利收取高額費用，以此來加強對世界各國市場的滲透與控制。日本積極搶奪專利，以知識產(chǎn)權為武器進行“經(jīng)濟入侵”。日本政府專門成立了由首相親自率領的知識產(chǎn)權部，松下、索尼等很多大財團的企業(yè)都已加入其中，以達到爭奪世界市場的最終目的。
美國對日本企業(yè)的技術依賴十分巨大，例如，英特爾公司的閃速內(nèi)存是委托夏普等日本企業(yè)生產(chǎn)的；摩托羅拉的高性能動態(tài)內(nèi)存條通過其與東芝的大型合作項目的工廠生產(chǎn)；惠普的RIS芯片中很多是由和日立的合作項目生產(chǎn)的；IBM自己生產(chǎn)的最先進打印機的引擎部分多是依賴日立供應。又如，隱形轟炸機機體的防雷達的特殊涂料，就是日本研制的。從戰(zhàn)斗機到軍艦，美國尖端武器電子裝置中所使用的陶瓷部件，95％是日本制造的。
如果只是簡單地用“國內(nèi)生產(chǎn)總值”（GDP）指標從宏觀經(jīng)濟領域考察日本經(jīng)濟，就會有很大的片面性。日本經(jīng)濟模式真正的優(yōu)勢和特點在微觀經(jīng)濟領域，要用“國民生產(chǎn)總值”（GNP）指標來評價。GNP等于GDP加上本國投在國外的資本和勞務的收入再減去外國投在本國的資本和勞務的收入。對于發(fā)達國家而言，一般表現(xiàn)為GNP大于GDP；而對于發(fā)展中國家而言，則一般表現(xiàn)為GDP大于GNP。兩者的差異，最終表現(xiàn)為國與國之間生產(chǎn)要素不均衡下的財富轉移。
“日本第一”并非言過其實。在日本GDP低迷的2000年，日本人均國民收入?yún)s排名世界第一。“人均國民收入”，是指包括了日本國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）和日本海外所得的國民總收入（GNI）的人均水平，相當于人均GNP。此時，日本財團在全球的跨國經(jīng)營活動重點正在向中國轉移，表面看為中國經(jīng)濟注入了新的資本，實際上是加強了對中國經(jīng)濟活動的影響力、滲透力和控制力。日本謹慎而有序地進行著新的經(jīng)濟制度調(diào)整，其實質(zhì)是不斷強化對全球微觀經(jīng)濟的控制。
日本國際經(jīng)濟學家長谷川慶太郎，在日本《呼聲》月刊（2004年5月號）上發(fā)表題為《中國的未來取決于日本》的文章說，“只要仔細分析中國的實態(tài)，我還是認為，中國的未來掌握在日本和美國手中”。文章寫道，中國經(jīng)濟發(fā)展受制于日本，主要因為兩點：一是日本企業(yè)能向中國提供中國產(chǎn)業(yè)不可缺少的高質(zhì)量的產(chǎn)品；二是日本擁有優(yōu)秀的技術實力和為確保技術優(yōu)勢而對研究開發(fā)的巨大投資。
其實早在東南亞經(jīng)濟危機之后，日本經(jīng)濟界（主要指財團）就提出了“中國大活用”、“超制造業(yè)”、“國際間垂直分業(yè)體制”等構想。“中國大活用”是指實現(xiàn)中日兩國關系產(chǎn)業(yè)互補。“超制造業(yè)”是指日本脫離制造工業(yè)，從事研發(fā)和部件制造，組裝在中國進行。“國際間垂直分業(yè)體制”則是生產(chǎn)一個產(chǎn)品需要很多的工序，把這些工序垂直地安排到全球產(chǎn)業(yè)鏈上。如今，以三井物產(chǎn)等綜合商社為首的日本財團正在將這些構想變?yōu)楝F(xiàn)實。
縱觀當年美日爭霸的實質(zhì)是后發(fā)國家與先進國家的較量，大國崛起也許可以通過和平崛起的方式，但是不通過激烈的競爭，后發(fā)國家的崛起是不可能實現(xiàn)的。一個大國的崛起必然伴隨者另一個大國的衰落，先進國家不會允許被后發(fā)國家超越。
對一個發(fā)展中國國家來說，建立強大的制造業(yè)無疑是在創(chuàng)造價值，更重要的是強大的制造業(yè)是任何國家崛起的根本，無論是美國還是日本，都經(jīng)歷了這個過程。金融工具是無法取代實物商品，金融業(yè)的發(fā)達與制造業(yè)的低迷是不可能長期共存的。如果一個國家偏重于靠金融獲取利潤而忽視通過制造業(yè)創(chuàng)造價值，那么這個國家經(jīng)濟的根基是相當不穩(wěn)固的。
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